中兴屡遭制裁的反思，执着于核心技术才是企业生存发展的长久之计？

4月18日，受由美国301调查挑起的中美贸易战影响，美政府下令与中兴通讯在供应链环节有合作的美国供应商停止对中兴供货以及提供电话、邮件和现场技术支持的服务。因恐股票重挫，中兴通讯紧急对A、H股停牌，同时未来一两个月中兴通讯的许多核心产品如媒体网关、会话控制器、分组网关可能面临无芯片元器件而停产的可能，由此带来的损失不可估量。

其实，美国政府和中兴通讯的纠葛由来已久，早在2012年，美国就盯上了中兴，数年的调查，终在2017年3月，以违反美国出口管制制度的由头被美国监管开出近8.92亿美元，外加3亿美元“缓期执行”的巨额罚单，这是迄今为止美国财政部海外资产控制办公室（The Office of Foreign Assets Control of the US Department of the Treasury）对非金融机构最大罚单。

除了罚款，还有其他限制：

1、中兴不能直接从美国进口

2、任何人不能协助中兴间接从美国进口

3、任何人不能从美国进口后转卖给中兴

4、就算中兴成功从美国进口了，任何人都不能买，也不能提供安装、维修等后续服务

5、时间将近7年，至2025年3月13日。

中兴通讯16年净利润38亿，因美帝17年的罚单，倒亏23亿，相当于一年全公司数万人全为美帝卖血汗。18年，19年……中兴通讯难道不会被美帝再次制裁？或者其他中国企业也会遭美帝毒手？

以中兴为首的屡次成为美帝眼中钉，刀下肉的中国企业，是否该集体反思？

抛开美帝自立国以来的蛮狠霸道吸血特性，以及许多政治原因不谈，我们只谈企业本身的问题——命门在别人手里，遭蹂躏只是迟早的事，而这命门就是企业生产制造中最核心的技术。

笔者是一位85后，和改革开放同时代而生，见证了中国制造的发展崛起，也了解许多中小企业尤其是工业制造业的不易。

“我们做贸易挺省心的，自己只管销售，生产制造成本太高，得不偿失。”笔者曾采访一位老板。

“研发的投入，工资，时间，我们都耗不起，并且还不一定有结果，做企业首先是得活下来。”这是许多中小制造企业老板的心声。

《中兴通讯改名叫‘中兴地产’，投身大国重器……》网上的一篇文章看似调侃，实则针砭入骨，其忠言逆耳令人敬畏。

企业的一切行为都是为了活下去，活得更好，难道有错吗？

中兴购买高通、博通、英特尔芯片的成本要比长期高投入不确定的研发划算太多，能让他们活得相当滋润，所以他们做出了“明智”选择。

罚款，妥协能让他们继续活下去。而不向美国低头，中兴将直接停产关门，所以，他们再次做出“明智”选择。

“父母为子女，则为之计深远！”《战国策.触龙睡赵太后》中的名言发人深省。

企业于我们，何尝不是同子女一般要细心呵护培养，但怎样的行为才算为之计深远？计深远的梦想和当下的现实又如何调解，这是中国当前中小企业发展的症结所在。

除了芯片，还有人工智能，智能制造等等高科技领域都需要中国企业去发力突破，现实与梦想也都有极大的差距。

笔者这里不得不提的是一家MES系统与工业自动化集成的企业——深圳市成翰科技有限公司。

作为一家智能制造整体解决方案商，成翰的起步算比较早，老板呆过工厂，做过业务，摸爬滚打，最终决定自己创业。

“创业是九死一生的事，我完全了解其中的艰辛和风险。但智能制造这个行业我非常看好，MES的技术可以说是工厂智能制造，仓储智能管理的脊梁。很多企业不重视这个，我之所以要做企业，初衷不是为了赚多少钱，而是想将自己对这块技术的热忱之心，付诸实践，为中国智能制造添砖加瓦。”成翰总经理吴总如是说。

被问及初期的技术问题怎么解决？

吴总说，“我们最初是和西门子合作的，这样省心省力，我都不需要花重金招技术了，我做我的业务多好。但这不是我的初衷。我曾经呆过工厂，干过技术，我有对核心技术的偏执，不论花多大的成本，我始终得把最核心的东西掌握在自己手里。”

他继续道，“西门子，GE等国外企业占据了MES的高端技术，但这只是暂时的，我的初衷始终不变，对核心技术的执着一如既往，未来超越他们是一个民族企业家的深远考虑，这一点成翰会不惜成本与时间。”

最初，企业为了追求核心技术，遇到过许多困难，入不敷出，举步维艰，但现在慢慢感受到了掌握核心技术的作用，成翰的智能制造整体解决方案实力逐渐得到业内外认可，这是最让企业家欣慰之处。

德国SCAL副总经理Eric孙总同成翰有过合作，在使用了这套系统后，他由衷赞叹，“我们对这套系统非常称赞，几乎和德国本土企业的4.0实践接轨……”

“前路漫漫，梦想和现实或许短期内有冲突，但熬过了那个难关，对核心技术的偏执就会是光明大道。”吴总感叹着。

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