企业实现仓储管理系统应该规避哪些风险

随着信息科技不断的发展，很多的企业使用仓储管理系统，在使用仓储管理系统的时候应该规避哪些风险呢？

一、认知风险

物流仓储管理系统已广泛应用于制造业企业、电商企业、交通物流企业等各行各业，将仓库管理系统与ERP系统结合使用，已经成为众多企业的共识，用物流仓储管理系统来监控管理企业物料、半成品、成品等供应链管理中的执行动作，提高数据的准确度、提高运作效率，用ERP来监管财务数据结果

二、产品风险

考虑到WMS产品、的稳定性和适用性以及它是否可以支持未来的发展，公司需要选择领先的技术能力、。长期产品规划、研发实力、管理合规性、合作伙伴生态健康、良好的声誉仓储管理系统供应商。例如，标准技术，他们有成功实施多个行业的经验，专业的实施团队，为您量身定制的独家精品仓储管理系统，准确到仓库、补货、挑选、货物放置、库存、报告生产、出库等，使系统可以快速集成到正常的仓库流程中。

三、实施团队风险

俗话说，三点产品、七点实施、优秀的实施团队对项目实施的成功非常重要。项目实施团队的工作是帮助公司整理业务蓝图、部署仓储管理系统，并帮助客户培训和支持最终用户。因此，咨询师的素质和经验是降低投资风险的重要决定因素。因此，在选择实施者时，公司需要考虑各个方面，如行业经验、管理规范、团队规模、售后系统。

四、运行维护和知识传递风险

系统在线后持续应用员工、内部运维团队成本、产品知识的转移和人员的稳定将成为风险。项目管理文档、产品手册和用户手册是否方便内部人员在项目交付后进行在线学习和传递，是不容忽视的。因此，企业需要加强对了解技术、和了解业务的多学科人才的培养，以确保系统能够快速使用，系统能够更快地产生价值。

物流仓储管理系统是专门用来提高数据的准确度、作业的准确度的，同时便于企业进行财务数据的统计、仓储作业的效率统计、仓储人员的工作绩效考核，仓储制度的规范等等，企业即使拥有了仓储管理系统，但是系统不是万能的，毕竟系统属于一项工具，驱动系统运转的核心是人，人在整个仓库管理里面起的指挥作用不能用技术来替代，因此，对于企业来说，明确管理目标，在大量数据的基础上对资源进行有效分配，对规则进行有效制定、执行、监管是非常重要的。

成翰科技是国内领先的智能制造整体解决方案提供商，在MES/WMS系统的研发、生产自动化方面拥有14年的行业经验，是目前位列国内前三的智能制造整体解决方案提供商。

成翰科技拥有一支经验丰富的专业顾问团队，技术团队占70%，并吸纳了多名高校教授博士，作为高层次智力资源支撑。未来，成翰科技将蓄势待发，聚焦于智能化制造与控制，实现信息、设备、物流三方面智能化融合，全面推进工业4.0制造，助力“中国制造”迈向“中国智造”。