企业该怎么样正确引进和实施MES系统？

为了企业信息化的发展需要，提高企业生产信息化的管理水平，很多企业开始考虑MES系统。相信广大企业都会有一定的需求和了解，也是众多企业引进的生产管理系统之一，那么企业如何正确引进和实施MES系统？

企业正确引进MES系统的方法

首先企业在选型方面更应该了解MES系统功能，架构设计，操作流程，数据信息，费用，维护难易程度等等。MES大部分模块在企业中都有很好的应用，但企业的实际生产情况不一样，而且由于工厂的生产原因及资金的限制，可能对模块的选择上各不相同，企业在上MES系统前一定要考虑清楚上哪些模块，要解决的关键问题是什么？例如数据采集，统计分析，生产管理，质量追溯等等，这样才能保证MES系统发挥作用。主要就是做到信息透明、数据统计，直观的和本质的就是无纸化。MES可以统计一个产品生产过程中所有的原材料、半成品、外购件的相关生产参数、检验数据、生产人员、设备、工装、量具、不良等相关信息。无纸化，在于改善信息的及时性和管理有效信息，而这些信息最后的作用是用于改善运营。

目前生产管理水平应该大多数停留在生产信息化阶段，然后数据改善生产，再到数据改善管理方式，最后就是数据改善运营，随之而来的是在不同阶段生产管理的变革，使企业运营的变革。

企业如何实施MES系统

企业实施MES系统一般是有计划的分布实施，因为MES系统本身具有良好的开放性和可扩充性，企业在实施前一定不要只着眼于眼前的利益，要有一个长远计划目标，这样对以后MES系统的实施有一定的积极作用，而且还可以节约自身成本。

MES系统实施不仅是导入一个系统，很多MES系统实施到最后只是实现了手工作业的电子化，而企业在导入MES系统时，需要对很多现有的业务流程和业务进行改变。因此在规划时，应让业务部门真正参与进来。信息化、数据化向来都是好东西，但是一个靠谱的方案，一个靠谱的乙方团队，包括一个能够把控一切的技术大神以及一个精明加聪明的乙方老板，还要有一个甲方决心推进的前三位负责人，有良好执行力的甲方公司组织架构，这个加在一起就很难碰到了。

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