电子企业实施MES的策略有哪些？

　　电子企业实施MES的策略有哪些？

　　由于电子企业物料和生产流程的标准化，使生产的自动化程度很高，这就为实施MES奠定了很好的基础，那么，什么条件下导入MES是合适的？在导入的时候都需要什么样的原则？下面小编带大家了解电子企业实施MES的策略有哪些？

      1 导入时机影响因素和时机选择

　　MES导入时机的选择是非常重要的，导入时机选择是否合适，直接影响系统的成败，相同的系统，可能由于导入时机选择的不同而面临截然不同的两种命运。通常来讲，导入时机会受到从宏观经济环境到微观企业状态甚至到某个关键执行人的影响，从企业自身来讲，MES的导入会受到以下几种因素的影响。

　　1） 企业竞争战略的影响

　　2） 财务政策的影响

　　3） 原有信息系统的影响

　　4） 生产周期的影响

　　2 产品选择策略

　　要实施MES， 选择合适的产品是第一个面临的问题，企业可以自行开发，也可以购买成型的产品，也可以选择合适的产品进行二次开发，具体选择哪一种，取决与企业信息部门的开发能力、产品要求的紧迫程度、成本的考量。一如果企业的信息部门的开发能力很强，就有可能自行开发适合企业的产品，反之，则不能。企业自行开发有利有弊，从成本的角度讲，自行开发并不占优势，因为开发人员的费用，开发周期，测试费用，一些其他的管理投入，这还仅仅是软件成本，再加上硬件和网络的投入，往往达到相同的效果自行开发的成本比购买的成本更高。只是自行开发的成本是散落在企业经营的各个周期，不象购买时的一次投入那样的清晰。因此，往往企业的管理层就会有所忽视。一般来讲，在企业拥有良好的信息化基础的时候，是有条件自行开发的：但是如果企业信息基础不好，自行开发的风险是很高的。

　　对于企业决策者来讲，有条件自行开发的诱惑往往是很大的。从业界的经验来看，有条件自行开发到最后自行开发又很成功的往往是一些在行业中有较大规模的加工企业，而且在行业中处于领先的地位，拥有大规模和数量众多的加工车间。在这种情况下，企业投入人力、物力、财力开发MES，广泛使用，就会具有较好的规模效益，每间工厂摊下来的系统成本就会相对比较低廉。相反，如果不具有这些规模上的优势而又自行开发的话，往往都会陷入成本和实施的泥潭。对于规模较小的企业来说，选择成形的产品是一个比较安全的方向。