MES系统实施好的前提是“知到”

MES系统实施好的前提是“知到”

对于MES系统项目来说，首先是要“知到”。如果不知道MES系统能帮企业解决哪些问题、是怎样解决这些问题的，最终企业很难通过MES项目得到想要的结果。

很多企业之所以还没有开始MES系统实施，还在犹豫，还在徘徊，主要有两个原因：第一是高层领导没有“知到”，对MES知之甚少，所以一直没有启动MES项目;第二是虽然知道了MES是一个好东西，但是还没有“悟到”，还是觉得MES是可有可无的。一个高层领导如果总是依据现有的知识水准，在现有的非MES管理模式下转圈，那么企业的发展是很难有所突破的。

另一个现象是，很多企业在决定上马MES项目之后，就开始选型开始实施，也就是开始去做起来，因为方向错了，或者目标有问题，或者做事情的方法有问题，结果导致MES项目步履维艰。很多企业用了很多年的MES却还是在初级水平徘徊，并且一路都是磕磕绊绊，因为一开始的知识没有到位，或者知识从来就没有到位。

其实学习MES系统的知识体系、掌握MES实施的正确战略和战术并不难，因为MES行业经过几十年的发展，已经有了比较成熟的知识体系和做法，只要大家静下心来看几本书，或者听专业老师讲几天课就可以了。所以对于企业的MES项目来说，做好第一步的“知到”并不难。知识到位了，后面的“悟到、做到、得到”也将是水到渠成。