剖析仓库管理中仓库管理的优化办法

剖析仓库管理中仓库管理的优化办法：

仓储位置是仓库管理中十分重要的要素，因而优化仓储位置对每个仓库管理企业都至关重要。那么，如何优化仓库位置管理呢？主要的办法有四类。

（1）ABC分类ABC分类优化办法的关键问题是如何肯定货物的进出频率，以及ABC分类是处理这个问题最有效的办法，依据进出仓库的频率，将仓库内的货物从高到低分为A，B，C三类。A货物进出仓库的频率最高，放置在仓库门口左近“黄金区12平面仓库仓位优化及拣货途径根底理论13域”。

B货物进出频率普通，放在仓库中间；C类货物是进出频率最低的货物，由于其特性，将其放在仓库的最里面。但需求留意的是，每种商品的运用频率会随着时间、时节、市场等要素的变化而变化，因而在分类时需求详细剖析。“黄金区域”指仓库入口处某些位置较好的仓位，寄存在这里的货物可缩短搬运、入库和出库的间隔。

仓库的“黄金区域”位置由货架类型、拣货途径等要素思索。关于三维仓库，它的“黄金区域”离仓库出口20%-30%的区域和货架高度高于空中20%-30%。但仓库主要是人工操作的“黄金区域”它与之不同，它的“黄金区域”在操作人员腰部左近的20%-30%位置，在这个位置，“黄金区域”一切操作均可防止弯腰等动作，同时该区域操作人员的平安程度也较高。思索到货物的重量，较重的货物通常放在靠近空中的位置，而较轻的货物则放在货架上层较高的位置。

无论是平面仓库还是普通仓库仓位管理，仓库管理都十分重要，合理的仓位规划极大中央便了仓储过程的操作。

（2）依据货物的不同属性对货物停止分类和贮存。通常，我们会依据以下两个属性对货物停止分类：一是依据货物的进出时间和进出频率对货物停止分类，如啤酒、尿布等经典案例，当相关性较大的货物放置在较近的位置时，能够减少货物的进出次数，减少操作人员的工作量；另一方面，依据货物的客户停止分组，同一客户的一切货物都能够放置在同一位置。

（3）均衡各区域的工作量，将各区域的货物进出控制在均匀程度。假如大量进出仓库的货物集中在某一区域，在拣货、进出仓库等操作中会形成该区域的拥堵。当进出仓库订单较多时，容易形成仓库紊乱，招致工作效率低下，影响进出仓库程度。

(4)一些相似且容易混杂的货物必需分开寄存，以免在拣货、操作中出错，糜费时间，增加本钱。

经过以上剖析不难看出，无论是平面仓库还是普通仓库，定期优化调整仓库位置都是十分可行和必要的。这样既能合理应用仓库内的各种根底设备，又能进步仓库管理的整体空间应用率。同时，大大简化和便当了货物进出仓库的操作流程。

首先，进步进出仓库的效率。经过对大量平面仓库的研讨，能够看出仓库工作人员在仓库内行走的时间是60%。因而一套合理的仓库管理计划能够大大减少货物进出仓库的过程和工作人员操作过程中耗费的时间，使仓库工作人员的工作量至少减少20%。再次进步进出仓库和拣货的精确性。

在优化货物贮存位置时，将相似、容易混杂的货物分开放置，减少拣货过程中的错误，进步货物进出仓库和工作人员拣货的精确性，降低仓库挪动效率，优化平面仓库或普通仓库的仓储位置和拣货途径，便于补货的贮存，这样的仓储位置能够显著减少补货量。