实施仓储管理系统难吗？

实施仓储管理系统难吗？

仓储管理系统是仓库中的大脑，是实施企业精益管理、降低仓库成本、提高效率的先进技术手段，通过仓储、仓储、货架、配送、库存、批次、补充、拣货、库存、质量检验、报告等功能，有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程，帮助您建立高效、高准确、低库存、低成本等现代仓储中心。但是，像仓储管理系统这样强大的系统能否顺利实现呢？实施过程中存在哪些困难？

仓储管理系统在中国已经发展了很长一段时间。一批实力雄厚的国内仓储管理系统供应商，如富勒、唯智、巨沃、标领等，在当今时代，技术日新月异，仓储管理系统的技术也在不断更新和发展，越来越标准化和成熟，技术上可以放心。

由于各行业企业的仓库情况不同，功能需求和设计流程也不同。因此，如果企业与供应商之间没有良好的沟通和支持，仓储管理系统就不容易成功实施。

如果企业和供应商实施以下沟通，成功实施仓储管理系统并不难。

1.首先，企业应该提供仓库遇到的东西问题，需要实现哪些功能和流程，然后整理好交给供应商方。

2、供应商收到需求后，进行评估，内部开会讨论系统实施可行性，并制定一份详细的解决方案交给企业。

3、双方通过数次的沟通后，最终确定真正的实施方案，开发团队便开始进场调研和开发。

4、在调研和开发过程中，企业的仓库部门、生成部门、负责人需要全力配合工作。

5、一开始范围不宜过大，需要逐步推进。例如先搞物料仓，再到五金仓、半成品仓、成品仓等。

6、遇到问题，需要及时沟通交流，确定好优先解决方案。

7、在调研和开发过程中，不能时时提出新的需求，因为当框架搭建好后，再来提出新需求的话，可能就会延长开发过程，增大项目失败率。

8、当开发到一定时候，需要企业这边的人员配合测试，查看流程是否需要进一步改进。

9、企业领导对项目给予足够的支持，并以身作则，这样员工才不会不理解，不配合。

10、当系统正式上线使用后，遇到使用上的问题，供应商需要及时回复和解决，保证系统正常运行

当双方做到以上条件后，那么仓储管理系统实施起来难度将会减少很多，成功率大大增高，企业也将会从中获得更高的回报率。