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实施仓储管理系统难吗?

2022-06-22 09:22:49 深圳市成翰科技有限公司

实施仓储管理系统难吗?

仓储管理系统是仓库中的大脑,是实施企业精益管理、降低仓库成本、提高效率的先进技术手段,通过仓储、仓储、货架、配送、库存、批次、补充、拣货、库存、质量检验、报告等功能,有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程,帮助您建立高效、高准确、低库存、低成本等现代仓储中心。但是,像仓储管理系统这样强大的系统能否顺利实现呢?实施过程中存在哪些困难?

仓储管理系统在中国已经发展了很长一段时间。一批实力雄厚的国内仓储管理系统供应商,如富勒、唯智、巨沃、标领等,在当今时代,技术日新月异,仓储管理系统的技术也在不断更新和发展,越来越标准化和成熟,技术上可以放心。

由于各行业企业的仓库情况不同,功能需求和设计流程也不同。因此,如果企业与供应商之间没有良好的沟通和支持,仓储管理系统就不容易成功实施。

如果企业和供应商实施以下沟通,成功实施仓储管理系统并不难。

1.首先,企业应该提供仓库遇到的东西问题,需要实现哪些功能和流程,然后整理好交给供应商方。

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2、供应商收到需求后,进行评估,内部开会讨论系统实施可行性,并制定一份详细的解决方案交给企业。

3、双方通过数次的沟通后,最终确定真正的实施方案,开发团队便开始进场调研和开发。

4、在调研和开发过程中,企业的仓库部门、生成部门、负责人需要全力配合工作。

5、一开始范围不宜过大,需要逐步推进。例如先搞物料仓,再到五金仓、半成品仓、成品仓等。

6、遇到问题,需要及时沟通交流,确定好优先解决方案。

7、在调研和开发过程中,不能时时提出新的需求,因为当框架搭建好后,再来提出新需求的话,可能就会延长开发过程,增大项目失败率。

8、当开发到一定时候,需要企业这边的人员配合测试,查看流程是否需要进一步改进。

9、企业领导对项目给予足够的支持,并以身作则,这样员工才不会不理解,不配合。

10、当系统正式上线使用后,遇到使用上的问题,供应商需要及时回复和解决,保证系统正常运行

当双方做到以上条件后,那么仓储管理系统实施起来难度将会减少很多,成功率大大增高,企业也将会从中获得更高的回报率。


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